Beratung…

...hilft gerade bei der Frage, ob ein Projektmanagement eingeführt werden soll. Die Beratung bietet Ihnen die Chance, die Möglichkeiten eines professionellen Projektmanagements auszuloten und den Weg dorthin zu skizzieren.
Ihre bestehenden Arbeitsprozesse erfahren wertvolle Impulse durch meine neutrale Sicht von außen, beispielsweise im Vorfeld einer Zertifizierung oder eines Audits.
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Coaching…

...bedeutet, Ihre internen Projektleiter zu begleiten, sei es als neutraler Diskussionspartner, als Stellvertreter oder als Betreuer bei den ersten Schritten zur Einführung modernen Projektmanagements.
Im Rahmen von Leuchtturmprojekten gebe ich meine Erfahrungen und Kompetenzen als IPMA/GPM-zertifizierter Projektmanager gerne an Ihre Mitarbeiter weiter, indem ich sie durch die verschiedenen Phasen Ihres Projekts begleite.
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Unterstützung…

... heißt für mich, Ihnen so lange ganz konkret zu helfen, wie bei Ihnen Not am Mann ist, sei es bei Krankheit, Urlaub oder in unvorhergesehenen Situationen.
Als Interim-Projektleiter überbrücke ich mittelfristige Engpässe oder übernehme als Stellvertreter einzelne Teilaufgaben, um Ihren Projektmanagern notwendige Spielräume für ihre Führungsaufgaben zu verschaffen.
Im Rahmen des Anforderungsmanagements helfe ich Ihnen, die Kundenanforderungen in konkrete Projektziele zu gießen.
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